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深化企业内务管理,完善企业管理模式︱暨甘肃分公司凤凰城小区(一期)棚户区改造项目检查报告

2019/03/27

  2019年,迎着春天的脚步,婺源县江湾建筑工程有限公司将在今年深化企业内务管理,注重形成一套完整的管理模式。本着“统一合同模板、统一财务制度、统一项目管理制度、统一分公司管理制度、统一项目质量管理标准、统一宣传标识”六个统一的原则,全面实施管理体制改革,引进人才,加强对分公司项目部员工培训,完善税收知识,规避企业风险,使企业走的更稳更远。

  为此,2月25日,婺源县江湾建筑工程有限公司董事长洪隆森先生邀请江西书乡税务师事务所所长程继平先生等一行4人对我公司承建的甘肃省白银市凤凰城小区(一期)棚户区改造项目进行检查。

  

 

 

  白银市凤凰城小区(一期)棚户区改造项目属于市政府重点建设项目,签约合同价为4.7亿元人民币,该项目建设地点东临街坊路、北临四龙路、南侧紧邻金鱼公园,总用地面积43,149平方米,规划总建筑面积246,796.60平方米的住宅发展,地上建筑面积209,993.15平方米,地下建筑面积36,803.45平方米。

 

 

  到达甘肃当天,我们在会议室听取了此项目运行情况汇报——工程概况、项目管理目标与指标及完成情况、安全与文明施工管理情况、项目管理不足与下一步工作思路。

 

 

 

 

 

 

 

  

  对于此次项目运行情况汇报,董事长洪隆森先生首先充分肯定了甘肃分公司对项目实施、质量、进度、管理等方面工作成果,并提出了自己的意见:1.提高每个员工责任心对于风险管控的重要性;2.落实执行力是整个项目的重要环节;3.工程管理当中岗前培训、安全技术交底的重要性,并强调了财务部门合理合法、规范化的重要性。

  

项目施工现场实地检查

  

 

 

 

 

  婺源县江湾建筑工程有限公司一路走来,始终秉承着“团结、奉献、奋发、求精”的企业精神,随着国家政策的变动,不断的对整个企业深化改革,稳扎稳打,优质高效地完成各工程任务目标,确保安全文明施工,严格把控工程质量,建精品工程,筑百年基业!让江湾建筑这艘大船扬帆远航!

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